店舗や事務所など主に事業用の建物の設計を行っています。
お客さまのご要望を確認し、打合せの内容をもとに設計図を作っていくのですが、そのために実際に現地へ行き敷地の調査なども行います。
そのほか、確認申請書類の作成や提出、内装の検討、建築現場での設計監理など、担当物件を持つと建築に関係する「最初」から「最後」まで対応することになります。

また、福岡県内のある保育園では、カフェのような内装にしたいというご要望をいただきました。
完成後、お客さまから喜んでいただけただけでなく、親御さんからも評判がよいと聞きました。
最近でも園庭の改修などの話があってお邪魔したのですが、特に不具合もないようで、小さな子供たちが私の設計した建物で楽しそうに遊んでいる姿を見ると、担当させてもらってよかったなと思いました。

先輩というか直属の上司です。
私は学生時代、建築学科で学んでいましたが、入社したときには実務的な知識はないに等しいものでした。
それに同じ時期に入社した同期もいませんでしたので不安も小さくありませんでした。
さらに言えば、あまり自分で考えることも得意ではなく、最後は上司がなんとかしてくれるだろうという甘えがどこかにあったように思えます。

たとえば、上司の補助業務をしていたとき、行政とやりとりをする中で行政からの返事を十分に理解しないまま上司に伝えると、新たな疑問を投げかけられ、上司と行政の間に立って何度もやり取りを繰り返したことがありました。
その時おそらく上司は答えを持っていたのだと思います。
でも、私が自分で考えてしっかり理解できるように仕向けてくれたのではないか思っています。

また、上司は未熟な私に正面から向き合ってくれ、できていないところやダメな部分をビシッと伝えてくれました。
設計の話でいえば、扉の開き方やデザイン的なこだわり、建物の見え方、図面に引く線の1本1本にしっかり意味があるのかなど、自分では気づけなかった部分に多くの指摘をもらってきました。
注意やアドバイスをもらったときには落ち込むこともありましたが、おかげで私自身の意識の持ち方も変わり、仕事に対して逃げずに誠実さを持って取り組めるようになったと思います。

「逃げ」の気持ちがあるとお客さまに対しても社内においても、すべてに対して主体的に関わることができません。
自分で考えようともしないので新しい知識の習得にも影響し、問題解決能力もつかず、将来の自分のためになりません。
私も部下に教えるときには上司を見習って、まずはその部下から逃げることなく、部下にも「逃げないこと」を伝えていこうと考えています。